CSR Strategies to Reduce Environmental Impact in the Manufacturing Industry Sector

Authors

  • Supiati Supiati Univeristas Indonesia Timur Author
  • Sultan Syah Author
  • Jacky Chin Universitas Mercu Buana Author

DOI:

https://doi.org/10.62872/m9tja009

Keywords:

CSR, Industrial Manufactur, Invironment

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi strategi Corporate Social Responsibility (CSR) yang diterapkan oleh perusahaan manufaktur untuk mengurangi dampak lingkungan. Dengan meningkatnya tekanan dari masyarakat dan regulasi pemerintah, banyak perusahaan manufaktur yang mulai mengintegrasikan kebijakan keberlanjutan dalam operasional mereka. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif melalui studi kasus pada tujuh perusahaan manufaktur yang beroperasi di negara berkembang. Temuan penelitian menunjukkan bahwa perusahaan-perusahaan tersebut telah mengimplementasikan berbagai strategi ramah lingkungan, seperti penggunaan energi terbarukan, efisiensi energi, pengelolaan limbah yang lebih baik, dan pengurangan emisi karbon. Namun, tantangan utama yang dihadapi adalah biaya investasi awal yang tinggi, serta perbedaan dalam komitmen manajerial terhadap keberlanjutan. Selain itu, penelitian ini juga mengidentifikasi pentingnya kolaborasi antara sektor swasta dan pemerintah, terutama dalam memberikan insentif dan kebijakan yang mendukung adopsi teknologi ramah lingkungan. Penelitian ini menyimpulkan bahwa untuk mencapai dampak yang signifikan, perusahaan harus memiliki komitmen jangka panjang terhadap keberlanjutan, mengatasi kesenjangan akses teknologi, dan memperkuat kerjasama dengan pemerintah serta pemangku kepentingan lainnya. Implementasi strategi CSR yang efektif tidak hanya dapat mengurangi dampak lingkungan, tetapi juga meningkatkan daya saing perusahaan di pasar global yang semakin mengutamakan isu keberlanjutan.

Downloads

References

Bansal, P., & Roth, K. (2000). Why companies go green: A model of ecological responsiveness. Academy of Management Journal, 43(4), 717-736. https://doi.org/10.5465/1556363

Carroll, A. B. (1999). Corporate social responsibility: Evolution of a definitional construct. Business & Society, 38(3), 268-295. https://doi.org/10.1177/000765039903800303

Delmas, M., & Toffel, M. W. (2008). Organizational responses to environmental demands: Opening the black box. Strategic Management Journal, 29(10), 1027-1055. https://doi.org/10.1002/smj.701

Hart, S. L. (1995). A natural-resource-based view of the firm. Academy of Management Review, 20(4), 986-1014. https://doi.org/10.5465/amr.1995.9512280033

Kolk, A., & van Tulder, R. (2010). International business, corporate social responsibility, and sustainable development. International Business Review, 19(2), 119-125. https://doi.org/10.1016/j.ibusrev.2009.12.003

Lindgreen, A., Swaen, V., & Johnston, W. J. (2009). Corporate social responsibility: An empirical investigation of US organizations. Journal of Business Ethics, 85(2), 303-323. https://doi.org/10.1007/s10551-008-9738-8

Porter, M. E., & Kramer, M. R. (2006). Strategy and society: The link between competitive advantage and corporate social responsibility. Harvard Business Review, 84(12), 78-92.

Rugman, A. M., & Verbeke, A. (1998). Corporate strategies and environmental regulations: An organizing framework. Strategic Management Journal, 19(4), 363-375. https://doi.org/10.1002/(SICI)1097-0266(199804)19:4<363::AID-SMJ966>3.0.CO;2-H

Shrivastava, P. (1995). The role of corporations in achieving ecological sustainability. Academy of Management Review, 20(4), 936-960. https://doi.org/10.5465/amr.1995.9512280026

Werther, W. B., & Chandler, D. (2011). Strategic corporate social responsibility: Stakeholders in a global environment. Sage Publications.

Downloads

Published

2024-11-30

How to Cite

CSR Strategies to Reduce Environmental Impact in the Manufacturing Industry Sector. (2024). Nomico, 1(9), 75-81. https://doi.org/10.62872/m9tja009